活動報告

#いしかわ異業種連携フォーラム にて、白江龍三氏（白江建築研究所）による「金沢駅に学ぶ、正しい都市と建築の作り方」を拝聴しました。

単なる建築論ではなく、一つの都市プロジェクトとしてのビジョンと壮大な #プロジェクトマネジメント の話に、深く感銘を受けました。

【プロジェクト成功の要因】

1. 豊富な学識経験の活用: 知識を集め、深く検討する習慣と諮問委員会の存在。

2. PM（プロジェクトマネージャー）の存在: 推進役の明確化。

3. 柔軟性（フレキシビリティ）: 鼓門実現のための予算増額・8か月の検討期間。

4. チャレンジの風潮: 新しいものへの批判を受け入れる「覚悟」。

防火地域での木造建築、道路上の建築物化など、数々の法的規制をクリアしたプロセスはまさに「プロジェクトX」のテーマになりうるもの。

そして何より、「機能主義」と「金沢らしさ」を両立させ、金沢の「工芸の伝統」や「進取の精神」を駅舎という巨大な公共建築物で表現し、「日常を行動芸術の舞台にする」という思想。 これは、私たちの事業における「本質的な価値とは何か」を深く問いかけるものでした。

改めて、金沢駅の「もてなしドーム」と「鼓門」は金沢の誇りだと再認識しました！